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新葡萄京大讲堂|《六西格玛·绿带》培训(第一讲)精彩回顾

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《六西格玛·绿带》培训

(第一讲)

01

课前你一定要知道的:

为帮助各位家人掌握改善质量流程管理的技术,降低在生产过程中产品及流程的缺陷次数,提升产品品质,保证公司高质量的发展,公司特聘外部专家团队,面向各位家人传授6西格玛的系统知识。




学员在一起热烈的讨论

老师与学院现场互动


老师现场示范


老师指导学员现场演练



学员代表上台分享第一天学习收获


学员与老师合影留念

时间:2018年2月2日 ~2月3日

人员:全体学员及老师


六西格玛知识拓展

1

历史由来

六西格玛(Six Sigma)是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。

2

相关水平

6个西格玛=3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户;

5个西格玛=230失误/百万机会-优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户;

4个西格玛=6,210失误/百万机会-意味着较好的管理和运营能力,满意的客户;

3个西格玛=66,800失误/百万机会-意味着平平常常的管理,缺乏竞争力;

2个西格玛=308,000失误/百万机会-意味着企业资源每天都有三分之一的浪费;

1个西格玛=690,000失误/百万机会-每天有三分之二的事情做错的企业无法生存;

3

西格玛质量管理模式

    为了达到6σ,首先要制定标准,在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差,不断改进,最终达到6σ。现己形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式:定义、测量、分析、改进、控制:



第二讲精彩预告

3月3日-3月4日

老时间

老地点

风里雨里

我在培训室等你

等你!等你!等你!